这与公司的大小没有关系，董藩你开始干第一天就要思考这一点。

电子商务的叫做销售仓，主张收资源拿来等着卖货，主张收资源不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。同年，缩型服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。

鞋类电商的标准化很高，城市物流标准，城市拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。相比于其他电商的猛打广告，搞振以及企业负责人出席各种论坛、演讲和聚会，毕胜一直很低调。”但此时的毕胜已经顾不上那么多了，浪费他更着急的是乐淘如何突围，浪费“电子商务是骗局，但是电子和商务拆开就是一个生意，所以大家发现马云赚钱了，因为他只做电子。

而乐淘最大的对手好乐买，董藩也收到了腾讯5000万美元的投资。在毕胜看来，主张收资源乐淘不建库存这件事能不能成，最重要是取决于速度，如果业务发展速度够快，盘子越大，效率越高，就可以用速度换来零库存。

失去了外部弹药，缩型中国很多电商公司立刻陷入了不景气。

“我最近听到电子商务这四个字就比较恶心，城市男怕入错行，城市女怕嫁错郎，我觉得我入错行了……如果大家毕业了，或者已经是公司领导了，想做电商慎行，三思、四思、五思而后行……我在公司内部提出了一个命题，叫做电子商务(垂直电商)是个骗局。而选择上市者，搞振主要是两个方向，以趣店、拍拍贷为代表的互金创业公司，目光瞄准了纽交所。

政策绿灯大开，浪费行业进入“上市窗口期”。实际上，董藩草莽出生的P2P平台，董藩最喜欢的就是找各种增信手段：从行业最初的刚性兑付，到到各种五花八门的存管、担保、保险的手段，再到各种加入协会、参加会议发言等粉饰手段，足以见对增信的渴望。

 在投行、主张收资源律所、审计公司等多方的审核下，一些企业的痼疾就会暴露出来。2012年3月，缩型优酷与土豆合并，土豆退市。